GE Health care 기업개요
- GE헬스케어는 GE(General Electric)의 계열사로서, 종전 상호는 GE Medical Sytems 였으나, 2004년 Amersham plc를 인수하기 직전 GEhealthcare로 상호를 변경하였던 것이 현재까지 이 어져 내려오고 있음
- 연간매출액은 2013년 기준 약 182억달러(전년대비 1억달러 감소)이며, 동년 GE 그룹전체 매출
경영진을 직접 만나게 되었다. 당시 사업부의 장의 타이틀은 부사장 이었는데 이러한 이유로 잭 웰치 회장은 이들의 명함을 모두 그 사업부의 사장과 CEO로 바꾸게 했다. 이들은 이제 기업고객의 경영진을 만나 충분한 얘기를 나눌 수 있는 수준의 CEO가 되었던 것이다. 이를 GE는 “CEO마케팅전략(CEO Marketi
전략적 노하우
재능 있는 인재들을 다루는 경영 수완과 독창적인 기법
사업상의 인간관계를 사적인 관계로 승화
전세계에서 최고가 되기 위해 자신이 가진 능력의 120% 이상을 일에 쏟아 부으면서 치열하게 경쟁, 승리, 성장하는 것과 순수한 도덕성을 지켜야 한다는 의무감 사이에서 갈등하지 말
경쟁력을 확보하기 위하여 정보기술의 전략적 활용이 적극적으로 필요
-오늘날의 정보기술은 단순히 조직의 효율성이나 효과성 증대 차원을 떠나서 기업조직 전체의 경쟁우위를 결정짓는 중요한 전략적 요소
►경영혁신의 수단인 정보기술
-정보는 기업에 있어 경영의 불확실성을 줄이고 경영
GE의 수평적 분화는 두 가지 차원에서 이루어 짐
첫 번째 차원에서는 경쟁력 없는 사업 ‘세 개의 원’을 통해 대규모 매각 300개 이상이던 상품별 사업단위를 축소 →수평적 분화를 감소
(3) 인사관리
GE : CEO업무 70% 인사관리
CEO의 끝없는 인재 관심=재직 당시 잭 웰치의 사무실에는 `전략보다 사
경쟁적 우위를 선점하고 있는 분야에 집중적으로 특화한다는 것은 우리가 유리한 바탕에서 R&D활동에 착수할 수 있으며, 연구시작 시점부터 신약 출시, 그리고 그 신약을 시장에 적용시키기까지의 기간을 짧게 잡을 수 있을 것이라는 계산에서 나오는 것이다.
초기 개발단계에서 리스크를 공유하라
Ⅰ. GE경쟁력의 원천
- 잭 웰치(Jack Welch)회장 취임 이후 지속된 혁신
GE의 경쟁력은 다음과 같은 세 가지 전략을 바탕으로 하고 있다.
① 세계 1, 2위의 경쟁력을 확보할 수 있는 사업에만 집중 - 경쟁력 확보 불가 시 과감히 사업 포기
② 대기업의 강점을 살리기 위한 통합전략 구사로 시너지 창출 :
Ⅰ. GE경쟁력의 원천
- 잭 웰치(Jack Welch)회장 취임 이후 지속된 혁신
GE의 경쟁력은 다음과 같은 세 가지 전략을 바탕으로 하고 있다.
① 세계 1, 2위의 경쟁력을 확보할 수 있는 사업에만 집중 - 경쟁력 확보 불가 시 과감히 사업 포기
② 대기업의 강점을 살리기 위한 통합전략 구사로 시너지 창출 :
전략이 노사간의 변화된 역학관계를 인정하면서 노사관계를 현 상태대로 안정시키고자 하는 방향으로 선회하는 경향이 있다. 이런 맥락에서도 열린경영의 활성화 계기가 주어지고 있다.
동시에 최근 정보에서 추진하고 있는 기업회계정보의 투명성 강화정책도 기업경영정보의 신뢰성을 제고시킴으
전략을 웹 프로모션이라고 말할 수 있다.
웹 프로모션은 단지 자신의 사이트를 알린다는 것을 넘어서 기업의 입장에서는 상품이나 서비스 판매증대를 꾀할 수 있으며, 다양한 방문자들의 성향을 분석하여 고객에 맞는 상품개발 과 서비스개선을 가져 다 주기도 하며 개인은 방문자들과의 커뮤니케